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記者蔣謙正／台南報導
大內國中舉重隊由總教練楊豐田創隊二十二年來培育許多舉重選手，尤其以陳涵彤榮獲二○○四年奧運比賽第六名的佳績最為鄉里樂道；由於舉重隊經費困難，最大支出在選手們的三餐膳食、點心及營養品費用，台南市成功國際同濟會在得知情況後，十日由會長謝進興率會職幹部前往舉重隊捐贈八萬元，及急難救助金二萬元。
謝進興表示，國際同濟會以「照顧兒童第一優先」的精神，長期捐助學生及弱勢者，隨著城鄉差距，台灣農村中經濟弱勢、單親與隔代教養的家庭愈來愈多，導致許多孩子在成長過程中，因家庭功能不彰而容易行為偏差，而大內國中舉重隊教練陳涵彤二○○四年年榮獲奧運佳績後，他把所有的獎金全部投入舉重隊買地蓋房子，將所有的選手集中住宿，且提供膳食及學費，希望以教育運動員的專業精神與品性，引領偏鄉孩子走出一條改變人生的道路，此一精神令人感佩。
大內國中舉重隊總教練楊豐田很重視選手的營養，每日三餐除了早餐由早餐店提供，平日上課中午學校營養午餐外，其他時間都是由教練陳涵彤的媽媽親自下廚讓孩子們可以吃到香噴噴、熱騰騰的飯菜，目前舉重隊成員除了二位教練外，男選手有十人、女選手有五人，平常膳食等支出費用多，需要各界捐助來支應。
中國時報【陳張眾】
紐約時裝周於昨日正式落幕，壓軸的Marc Jacobs 2017春夏大秀依舊頗有看頭，秀場內更像是一場混合維多利亞風格的巨型銳舞派對，伸展台上聚集Bella Hadid、Adriana Lima等名模蹬上7吋厚底高跟鞋，為這場時尚盛宴的結束狂歡。
紐約牌 擁抱新模式
本季發表中不少牌子已改變大眾對春夏與秋冬系列的時間概念，最佳案例是移至紐約發表最新系列的Tom Ford，除了將同名品牌中男女系列整合，也順應季節推出2016秋冬「即看即買」系列，對此，設計師本人曾表示：「在這個變得異常『即時』的世界，對消費者展示他們4個月後才能買得到的衣服，已是非常陳舊且沒道理的做法。」
是的，受到數位平台的快速傳播力影響，加上快時尚對產業的衝擊，看完大秀後可以直接購買商品的做法，的確為時尚的未來闖出另一條路，這個做法在本季也獲得如Ralph Lauren、Thakoon等品牌的共同讚聲，Club Monaco、Michael Kors、Opening Ceremony等牌則以推出限定商品或系列的手法處理。
而在2007年即藉創立Urban Zen施行此法的先鋒者Donna Karan，更對長久以來沒有人注意品牌運行「新季即本季」（The new season is in season）的方針感到有些不平，但她對產業致力於改變表示歡迎，之前接受外媒採訪時她就說：「這就是消費者想要的購物模式。」
即看 消費者搶下手
然而消費者是否真的買單？上周才在台上市的Tommy Hilfiger與Gigi Hadid聯名系列，根據品牌表示，該系列於大秀前即有不少人詢問，甚至有客人10日早上於網路上看完大秀後，馬上致電下訂，而在台灣引進的包含配件共27項單品中，Gigi Hadid親自示範穿著的深灰色斗篷外套，全台限量6件亦已被一掃而空，看來「社交女王」加持，搭配即時消費，果真奏效。
英國零售諮詢公司Verdict在前些日子的一份報告中提到，超過80%受訪者希望能買到適應當前氣候的服裝，而在氣候環境變遷，以及對產品等待耐受度降低的影響下，「即看即買」似是能提供更多選擇的辦法之一，更能為大型零售商刺激買氣；但對品牌端而言，在需要提前生產線配置、提早估算出貨量等問題上不免也是新的挑戰，且目前透過時尚雜誌「九月號」與大眾溝通秋冬趨勢的做法，也將愈來愈滯礙難行。
即買 演一場媒體戲？
面對看似洪水般「即看即買」趨勢，絕大部分歐陸品牌均不諱言表示嗤之以鼻，掌握Gucci、Bottega Veneta等大牌的開雲集團CEO Francois-Henri Pinault就說，「即看即買」是毀滅時尚夢想的做法，他覺得近半年的等待，恰巧才是最能激發消費者慾望的節奏，這些採取「即看即買」做法的品潤滑愛牌，是早就幫消費者選擇了他們所要的東西。」
如同Tom Ford接受訪問中提到的，這些「即看即買」的服飾其實早就做好，也已邀請買手、通路提前預先選貨並簽屬保密條款，所以所謂的「新」一季也是早已成形的概念，不免也讓我們聯想到法國時裝品牌A.P.C創始人Jean Touitou曾說過的，「即看即買」是演給媒體看的一齣戲，「那些大牌子一旦採取這個模式，不出兩季，庫存絕對就會出現問題。」
正反爭論持續，風暴才剛開始，待下場倫敦時尚周Burberry大秀後再續見分曉。
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